1

シンプルにする

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2

顧客を観察する

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3

イノベーションの規模とタイプを経営戦略に合わせる

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4

予期せぬ成功と失敗を利用する（分析をし、機会を逃さない）

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5

意識と行動のギャップを発見する

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6

コスト削減により削減したリソースを差別化のキーになるコア部分に重点配分する

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7

マイクロマネジメント（部下のあらゆる行動を指図）しない

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8

認識の変化をとらえる

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9

新しい知識を活用する

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10

他社との決定的な違いを顧客がはっきり分かるようにする（明確な差別化）

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11

情報をフラットにして「見える化」する

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12

機能（選択肢）を限りなく絞る

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13

戦略に基づいて差別化できるものは社内で行い、できないものはアウトソーシングする

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14

イノベーションを会社の基本精神に組み込む

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15

制約を活用する

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16

失敗は、早く安くしたほうが良い

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17

技術進歩のレベルが顧客の実際のニーズと活用能力を超えすぎないようにする

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18

子会社を設立し、その子会社に親会社を脅かすほどの自主性を与える

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19

ユーザが望む機能だけをどんどん追加して複雑化させない

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20

人口構造の変化に着目する

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21

市場水準よりも給与を上げる

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22

イノベーションに適切な評価指標と報奨制度を設ける

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23

組織内の抵抗勢力を抑える

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24

強力なリーダーシップの下にイノベーション戦略を策定する

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25

産業構造の変化を知る

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26

現状維持で終わるのではなく、新しい市場を創造する

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